Конкурстук рынокто ишкана корпоративдик иш-аракеттерге умтулуу үчүн жүйөлүү команда керек. Стандарттык ишкана катары биз кызматкерлерди жана алардын шыктануусун жана демилгесин өркүндөтүү үчүн натыйжалуу чараларды көрүшүбүз керек. Мотивация, албетте, жагымдуу мамиле, бул алардын өзүлөрүнүн маанисин жогорулатат жана өз компаниясын же командасын таштап кетүүнү каалабайт.

Август айында биздин мыкты иштелип чыккан жана позитивдүү өндүрүш үчүн өндүрүш боюнча семинарда эки кызматкер болгон. Биздин лидер аларды жүрүм-туруму үчүн мактап, өндүрүшкө күткөн. Бардык кызматкерлер кийинки процесстин милдетин аягына чыгарууга ишенишет. Алар өзүлөрүн сактап калышат жана алардын өндүрүмдүүлүгүн жогорулатууга жакшы мамиле кылышат. Мындан тышкары, алар өз ишин так билишкен жана максаттарды аягына чыгаруу жөнүндө так билишет. Бул процесс кызматкерлер оорчулук оорчулукту жана алардын компаниянын ажырагыс мүчөлөрүнө доо кетирип жаткандыгын сезишет. Жоопкерчилик жана жетишкендиктин мааниси кызматкерлерге улуу мотивациялык таасирин тийгизет.

Биздин Босс өндүрүштүк семинардын алдында биздин жетекчи 200дөй юанды берди. Алар кичинекей максатка жетип, кичинекей жетишкендикти алса, биздин жетекчибиз ырастоо жана өз убагында тааныйт. Адамдар сыйлабайт деп күтүлүүдө. Алардын ой-пикирлерине жана достук эскертүүлөрүнө байланыштуу, биздин лидерлерибиз акылга сыярлык сунуштарды кабыл алууга даяр. Дээрлик бардыгы таандык сезимге ээ болууну жакшы көрүшөт. Адамдар ар дайым бирдей баалуулуктарды бөлүшүп, ойлонуп, алар менен иштешип, бири-биринин натыйжаларын бөлүшө алышат деп үмүттөнүшөт.

Кызматкерлерге материалдык жактан бекемдөө гана эмес, биз аларга рухий түрткү беребиз. Ар бир адам таанылууга жана баалоого дилгир жана өзүн-өзү баалоону түшүнүү зарылдыгы бар. Биздин лидер аларды ушул эки ыкма аркылуу жумушка орношууга түрткү берет. Кээде биздин босс аларды кечки тамакка чакырып, сыртта ырдайт. Кызматкерлер өзүлөрүнүн идеяларын жана ар дайым өз постторунда. Бардык кызматкерлер өз мүмкүнчүлүктөрүн жакшы аткарууга мүмкүнчүлүк алышат.